Éste es el título del nuevo libro de Pau Canaleta. Todo un manual con 50 claves indispensables de necesaria lectura para cualquier político con responsabilidades de gobierno ya sea a nivel estatal, autonómico, provincial o municipal para fijar la imagen de su Gobierno en los primeros días de legislatura.
Ya hemos hablado en esta web del origen, significado e importancia de los cien primeros días de gobierno y esa es la teoría central del libro: la importancia de los primeros días ya que es cuando los ciudadanos se crean la imagen de un gobierno (que difícilmente cambiarán a lo largo de la legislatura) y qué mejor que los propios protagonistas para definirla, ya que si no lo hacen ellos lo harán los medios de comunicación o, lo que es peor, la oposición.
El libro está escrito de forma directa, amena y estructurado para poder ser leído sin necesidad de un hilo argumental, sino a modo de breve manual de consulta. Una pequeña obra en cuanto a tamaño y número de páginas (156), pero que atesora un gran capital de recomendaciones de comunicación política que, sin duda, serán el salvavidas al que muchos políticos se agarrarán para seguir al pie de la letra sus recomendaciones y trazar una carrera de éxito.
Sin ánimo de hacer de spoiler, sino todo lo contrario, animar a la interesante lectura del libro, te dejo aquí las 50 claves que nos propone Pau para crear una adecuada imagen por parte de un Gobierno. Seguro que con la mera lectura del listado te entran más ganas de hacerte con el libro. Y, además, como estamos próximos a que se cumplan los cien días del Gobierno de Mariano Rajoy, te propongo el ejercicio práctico de que hagas un checklist para comprobar si hubiera necesitado o no leer antes este libro 
- Analiza detenidamente los resultados electorales y fíjate de dónde te han venido los votos.
- Haz una encuesta para conocer por qué la gente ha votado lo que ha votado.
- analiza bien tus promesas de campaña y establece prioridades.
- incorpora el núcleo del equipo de campaña al Gobierno.
- Clasifica todo el material que has reunido durante la campaña y piensa cómo lo gestionarás a partir de ahora.
- Incorpora a todos los simpatizantes que te han acompañado en la campaña en las acciones de los primeros días: toma de posesión, discurso de balance de los 100 primeros días, etc.
- Crea un equipo de transición con personas que conozcan la institución.
- Esfuérzate por crear un buen clima durante el traspaso de poderes.
- Intenta tener gestos conciliadores con el Gobierno anterior.
- Reúnete con los representantes de todos los partidos, así como con los líderes sociales.
- No tomes ninguna decisión que provoque rechazo en una parte importante de la ciudadanía.
- Ejecuta aquella acción que has prometido hacer nada más llegar al Gobierno.
- Piensa y ejecuta acciones simbólicas que definan el mandato.
- Visualiza el cambio de Gobierno más allá de las caras: cambia de espacios, convocatorias, tipografía.
- Organiza tu estructura de Gobierno teniendo en cuenta los nombres.
- Reúnete con los trabajadores de la institución -no necesariamente con sus representantes- y pregúntales cuál es su visión.
- Solicita un informe a las principales áreas e instituciones para saber cuál es la situación actual y las prioridades de futuro.
- Si es necesario, encarga una auditoria económica de la institución.
- Toma las decisiones duras del mandato.
- Si has de tomar decisiones impopulares, que estén justificadas.
- Explica constantemente por qué has tomado la medida impopular.
- Construye el argumentarlo de los 100 primeros días: qué hacemos y por qué.
- Define tu visión de ciudad y sintetízala en un mensaje.
- Define el mensaje de la legislatura: ¿cómo quieres ser recordado?.
- Define acciones concretas en función del mensaje y la coherencia con éste.
- Concede entrevistas en las que puedas dejar claras las prioridades del mandato.
- Reúnete con los directores de los medios de comunicación y exponles tu visión.
- Repite el mensaje del mandato en las apariciones públicas.
- Define las áreas prioritarias del Gobierno y empieza a explicarlas.
- Define el rol político de cada uno de los principales protagonistas del Gobierno.
- Diseña una estructura de comunicación potente, centrada en comunicar desde el primer día.
- Diseña y define un estilo comunicativo propio y diferenciado del anterior Gobierno: que se note el cambio de estilo y de tono.
- Comunica desde el primer día cuál es la situación económica, social y organizativa de la institución.
- Olvida el dossier de prensa, busca otra manera de medir tus impactos comunicativos.
- El discurso de investidura ha de contener el mensaje del mandato y el relato de la ciudad: de dónde venimos, dónde estamos y hacia dónde vamos.
- Haz un gesto mediático con mensaje implícito durante la toma de posesión.
- Sé coherente con tu campaña: lo que haces y lo que dijiste que harías.
- Elije el primer viaje oficial con buen criterio.
- Planifica cómo gestionarás tus redes sociales como gobernante. Ya no eres candidato.
- Toma decisiones en dos líneas claras: transparencia y proximidad.
- Aprovecha para pisar la calle y oblígate a continuar haciéndolo durante los próximos años.
- Intenta olvidar los equilibrios de partido a la hora de nombrar cargos.
- Ajusta el máximo posible perfil y cargo.
- Los amigos, nunca en cargos de perfil técnico o político.
- Los cargos de confianza han de ser mejores que tú, han de hacerte mejor.
- Piensa políticamente. Aquí no se gestiona, se gobierna.
- Ofrece una conferencia de balance de los cien primeros días donde se marquen las prioridades del mandato.
- Envía a los medios de comunicación un informe sobre lo que se ha hecho durante estos 100 primeros días.
- Ahora vendrá el día a día, pero no te olvides de comunicar.
- La comunicación no basta.
Por cierto, sin andas por Madrid o alrededores, este miércoles 29 de febrero, de 19:30 a 21:00 horas, habrá una presentación pública del libro en la Librería Tipos Infames (C/ San Joaquín 3, Madrid, barrio de Malasaña) que contará con la participación de Montserrat Domínguez, periodista y directora de “A vivir que son dos días” de la Cadena SER, y Albert Medran, Director de comunicación de Change.org España – Actuable.
